8月17日，在泰山玻纖2018年上半年QC成果發(fā)布會上，安泰燃氣“精益求精QC小組”首秀驚艷亮相，所選送的《降低安泰燃氣購銷差率》課題脫穎而出，以其精準的構思、充實的內容、顯著的價值、良好的現場發(fā)布效果，受到了評委的高度評價和充分的肯定，發(fā)布成績榮居首位。

管道燃氣購銷差主要是指燃氣的購、銷過程中，由于計量、泄露、管理等各種因素產生的購量和銷量的差額。購銷差是燃氣企業(yè)的一項綜合指標，它直接影響燃氣企業(yè)的經濟效益，體現燃氣企業(yè)的綜合管理水平。面對2017年7月份前安泰燃氣購銷差大幅高于全國平均水平的嚴峻形勢，泰山玻纖副總經理趙恒剛上任安泰燃氣董事長后立即采取一系列的有效措施，并于8月份成立以董事長為核心的“購銷差整治領導小組”，佟慶、楊傳芬、王連震、劉思振、陳強、趙雯雯為小組成員。在編制實施方案、制定整治措施、明確職責和分工的同時，安排專職計量人員參加中國燃氣協會組織的燃氣計量與購銷差控制措施的專項培訓，通過多項舉措系統推進購銷差整治工作。為了使本課題取得實效，一年時間內，核心領導親自參與，各參與部門及人員各盡其責、通力配合，通過科學的技術措施和有效的設備改造，安泰燃氣2018年1-6月份的購銷差率平均值從2017年上半年的平均值3.22 ％ 降到了-0.18 ％ ，遠遠低于活動前制定到1％目標值，期間直接挽回經濟損失600余萬元。通過這次活動，有效加強了燃氣安全輸配、管道安全運行等方面管控力度。目前，安泰燃氣供銷差率平穩(wěn)、合理、控制良好，真正實現了管理創(chuàng)效益。

本次QC活動取得了較好的經濟效益和社會效益。目前，《安泰燃氣計量管理制度》 已經形成正式管理文件，納入公司管理體系中。今后, 公司將繼續(xù)遵循PDCA循環(huán)模式，對燃氣計量設備進行升級改造，對燃氣計量管理體系繼續(xù)完善，力爭精益求精。